sábado, 31 de março de 2012

Qual é?

O dia mais belo? - Hoje

A coisa mais fácil? - Equivocar-se

O maior obstáculo? - Medo

O maior erro? - Abandonar-se

A raiz de todos os males? - Egoísmo

A distração mais bela? - Trabalho

Os maiores professores? - Crianças

A primeira necessidade? - Comunicar-se

O maior mistério? - A morte

O pior defeito? - O mau humor

O sentimento pior? - O rancor

O presente mais belo? - O perdão

O mais imprescindível? - Orar

O caminho mais rápido? - O correto

A sensação mais grata? - A paz interior

A expressão mais eficaz? - O sorriso

O melhor remédio? - O otimismo

A maior satisfação? - O dever cumprido

A força mais potente do universo? - A fé

As pessoas mais necessárias? - Os pais

A coisa mais bela de todas? - O amor.
Madre Teresa de Calcutá

quarta-feira, 28 de março de 2012

A Carga



Conta-se uma fábula sobre um homem que caminhava vacilante pela estrada, levando uma pedra em uma das mãos e um tijolo na outra. Nas costas carregava um saco de terra; em volta do peito trazia vinhas penduradas. Sobre a cabeça equilibrava uma abóbora pesada.

Pelo caminho encontrou um transeunte que lhe perguntou:
- Cansado viajante, por que carrega essa pedra tão grande?
- É estranho, respondeu o viajante, mas eu nunca tinha realmente notado que a carregava.
Então, ele jogou a pedra fora e se sentiu muito melhor. Em seguida veio outro transeunte que lhe perguntou:
- Diga-me, cansado viajante, por que carrega essa abóbora tão pesada?
- Estou contente que me tenha feito essa pergunta, disse o viajante, porque eu não tinha percebido o que estava fazendo comigo mesmo.

Então ele jogou a abóbora fora e continuou seu caminho com passos muito mais leves. Um por um, os transeuntes foram avisando-o a respeito de suas desnecessárias cargas. E ele foi abandonando uma a uma. Por fim, tornou-se um homem livre e caminhou como tal.

Qual era na verdade o problema dele? A pedra e a abóbora? Não! Era a falta de consciência da existência delas. Uma vez que as viu como cargas desnecessárias, livrou-se delas bem depressa e já não se sentia mais tão cansado.

Esse é o problema de muitas pessoas. Elas estão carregando cargas sem perceber. Não é de se estranhar que estejam tão cansadas.

Temos que prestar atenção às cargas que roubam nossas forças e energia: pensamentos negativos, culpa, falta de perdão, mágoa, ciúmes, sentimentos de ódio, vingança, autopiedade...
(Autor desconhecido)

Analise suas cargas! Avalie quais podem ser deixadas para trás e se permita caminhar com mais leveza.

Grande Abraço,

Roberta Marin Passos
Psicóloga e Coach
Equipe SC Coaching

terça-feira, 27 de março de 2012

O processo de Coaching e suas Aplicações Práticas



O processo de Coaching e suas Aplicações Práticas

O processo de Coaching irá lhe auxiliar a estabelecer metas a curto e médio prazo.
O trabalho principal do Coach é o de facilitador do processo.
Os feedbacks são essenciais para que novas ações sejam avaliadas.

O objetivo do Coaching é eliminar as zonas de conforto e caminhar em direção a resultados, desempenhos mensuráveis e/ou evidências da conquista.




Alguns objetivos que podem ser desenvolvidos no decorrer do trabalho:

-  Orientação profissional e pessoal;
-  Postura profissional em entrevistas de seleção, principais questões vivenciadas no ambiente de trabalho como relacionamento interpessoal e comunicação eficaz;
-  Etiqueta profissional;
-  Marketing pessoal e inteligência comportamental / emocional;
- Criação de um plano para alcançar objetivos significativos e alinhados com seu propósito de vida;
-Desempenho de uma nova atividade no trabalho;
-Necessidade de desenvolvimento de novas competências (entendidas como comportamentos - ações - direcionadas a metas e objetivos);
-Resolução de uma situação individual que necessite de um planejamento e um acompanhamento individualizado e constante;



Geralmente a demanda pelo Coaching acontece quando há:
- Administração do tempo;
- Definir prioridades;
- Identificação de pontos fortes e fracos, valores e como lidar com eles;

Stella Costa
Psicóloga e Coach

segunda-feira, 26 de março de 2012

Essencial para a Liderança




A exigência em torno da atuação dos líderes tem sido cada vez mais incisiva, afinal cabe a eles gerir outras pessoas e fazê-las alcançar metas, dar os resultados esperados às necessidades da companhia. Ao contrário do que acontecia no passado, o papel do “chefe” não é mais restrito dar ordens e “ponto final”. Hoje, as ações da liderança vão além. O líder tornou-se um importante elo entre a empresa e as equipes, pois através dele as pessoas sabem o que se espera delas e quais os caminhos a serem trilhados para conquistar resultados.

Por isso, ter apenas competências técnicas não torna um profissional em um líder. É fundamental ter em sua bagagem competências comportamentais para aplicá-las junto no dia a dia da equipe. Abaixo, seguem algumas atitudes que ajudam o comandante do barco e dar confiança aos seus tripulantes, ou seja, às pessoas que estão com ele e o ajudarão em novas conquistas.
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1 - Ir à busca do desenvolvimento, ou seja, não esperar que a organização ofereça treinamentos, cursos, entre outras ferramentas. O desenvolvimento pode ser obtido através da leitura de livros, sites, revistas especializadas, um bom programa exibido na TV. Enfim, não é obrigatório fazer investimentos altos para desenvolver novas competências.

2 - Não temer às inovações, aos processos de mudanças que estão presentes no dia a dia de qualquer profissional. Para vencer barreiras é indispensável tornar-se resiliente.

3 - Ao gestor não basta ouvir, é preciso escutar. Prestar atenção ao que as outras pessoas falam, sejam superiores imediatos ou subordinados, é uma rica oportunidade para identificar falhas e acertos na forma como exercita a liderança.

4 - Equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Saber dosar os momentos de dedicação ao trabalho e de lazer, seja com a família ou os amigos, faz com que o gestor acumule tensões e, consequentemente, descarregue todo o “peso” em cima dos seus liderados.

5 - Há quem acredite que cabe ao gestor apenas gerir o processo de feedback. No entanto, a liderança também precisa ter ciência de que ter um retorno sobre seu desempenho é fundamental, para que identifique os pontos fortes e aqueles que necessitam ser trabalhados.





6 - O líder exerce o papel de dar um norte à sua equipe. Mas, ele também é humano e passível de cometer erros. Reconhecer que se equivocou diante de uma situação não enfraquece o gestor, pelo contrário. Isso faz com que os seus subordinados vejam nele um exemplo a ser seguido e considerar o erro como uma oportunidade de aprendizado.

7 - Descentralizar atividades sem medo de perder espaço. Por mais que detenha conhecimentos, a liderança possui limitações e precisa delegar atividades aos demais profissionais que estão ao seu redor. Tentar ser o “Super-Homem” e fazer tudo sozinho é mesmo que pular um muro alto, sem saber o que está do outro lado.

8 – Não se sinta em um pedestal, apenas porque detém o comando de uma equipe. Seja capaz de valorizar a transparência na sua gestão através de uma comunicação ativa com os que o cercam. Isso estreitará a relação líder-liderado e melhorará significativamente o clima organizacional.

9 - Saiba compartilhar com os subordinados os problemas como, por exemplo, a não obtenção das metas alcançadas. Quando isso ocorrer, não haja como um atirador e jogue a culpa no primeiro que aparecer. Abra espaço para o diálogo e receba sugestões, troque ideias. Quem sabe nesse momento surge uma “luz” para contornar um momento delicado.

10 - Da mesma forma que os problemas do departamento devem ser partilhados por todos, as conquistas também devem ser comemoradas coletivamente. Se o setor que está sob sua responsabilidade alcançou ou superou as expectativas da empresa, divida essa conquista com sua equipe. Afinal, todos deram sua parcela de contribuição.

Autor Desconhecido
Material selecionado pela Equipe SC Coaching.

domingo, 25 de março de 2012

Mensagem para Refletir!


“A esta força que mantém sempre a opinião justa e legítima sobre o que é necessário temer e não temer, que chamo e defino coragem.”

Platão.

sábado, 24 de março de 2012

Comprometimento com a Empresa




Atualmente, profissionais comprometidos passam a ser destaque, diante de pessoas que não valorizam o planejamento, o processo de aprendizagem e a determinação nas decisões. Nesse sentido, o comprometimento é um desafio que representa expressivo diferencial competitivo, na busca por melhores resultados para a superação de metas e valorização do conhecimento humano.

E como está o grau de seu comprometimento? Como ser comprometido com as decisões, se há insegurança em aceitar as mudanças? Como ser comprometido, se o medo é maior que a ação? Observe a seguir, que o comprometimento não acontece em um passe de mágica, mas exige de você, a vontade de acreditar no seu potencial.

Você aceita as mudanças como uma oportunidade? Em decorrência do comodismo, estabilidade ou insegurança, o desafio de aceitar uma mudança gera conflitos e uma sensação de desconforto. Quantas pessoas você conhece que reclamam constantemente da empresa que trabalham? Você conhece pessoas que reclamam diariamente que são infelizes no casamento? Quantas pessoas você conhece que abandonam as decisões, por insegurança de aceitar uma mudança como oportunidade? O que essas pessoas fazem na prática? Simplesmente reclamam e não praticam nenhuma mudança.

Há pessoas que reclamam da empresa, mas não são capazes de concluírem suas atividades com dedicação. Também existem aquelas que querem ser as primeiras colocadas, mas quando a empresa convida para um treinamento, dizem que no dia a dia, o ensinamento não funciona. Uma pessoa que somente reclama e não coloca em prática uma mudança, está contaminada com um vírus, chamado comodismo.

Você acredita que toda ação tem uma reação?

Acima de tudo, precisamos acreditar que nossas determinações vão resultar no encontro da satisfação com o fazer bem feito.

Estar comprometido com as decisões exige esforço para sair do comodismo e aceitar cada mudança como uma oportunidade. Significa entender, que toda ação tem uma reação, que pode contribuir para a contínua construção da sua trajetória de sucesso profissional.

Fonte: TM – Desafios no trabalho.
Reflexão – Equipe SC Coaching

sexta-feira, 23 de março de 2012

Consultoria de moda e seus mitos


Todo mundo que procura uma consultora de moda morre de medo que ela imponha seu estilo e que você, cliente, seja obrigado a usar algo que não gosta.
CALMA! Não é assim, a consultoria tem como primeira intenção entender qual é o seu estilo, suas necessidades, seu meio social  e seu trabalho, a consultora não tem a menor vontade de deixar você igual à ela, rs
Entender o seu estilo é saber aquilo que o (ou a) cliente gosta e dentro deste universo o que lhe cairá melhor, fazendo com que suas qualidades apareçam e seus defeitos sejam minimizados.
Outra coisa que a consultoria dá ao cliente é a credibilidade e a confiança que você necessita para transitar em qualquer ambiente se sentindo bonito, e muito à vontade, sabendo sempre que você está de acordo com o que este ambiente lhe pede.
E muito ao contrário do que os programas de consultoria de moda mostram, as consultoras não saem jogando fora todas as suas roupas, a gente verifica o que lhe serve, o que não serve, o que não lhe cai bem e o que poderá ser reformado, a idéia é gastar o menos possível na compra de novas roupas, comprando somente o que é necessário e o que vai compor novas produções com aquilo que você já tem.
Você pode não perceber, mas a consultoria vai ajudar a economizar a longo prazo.
Fernanda Klink é formada em marketing com especialização na University of California, San Diego, pós graduada em Negócios da Moda com extensão em CoolHunting pelo IED – SP.

quinta-feira, 22 de março de 2012

Teste Tríade

Atribua valores conforme a escala:

1 – Nunca; 2 – Raramente; 3 – Às vezes; 4 – Quase sempre; 5 – Sempre.

A resposta mais correta é a primeira que vier à sua mente.

1 – Costumo ir a eventos, festas ou cursos, mesmo sem ter muita vontade, para agradar meu chefe, meus amigos ou família?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

2 – Não consigo realizar tudo o que me propus fazer no dia e preciso fazer hora extra ou levar trabalho para casa?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

3 – Quando recebo um novo e-mail, costumo dar uma olhada para checar o conteúdo?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

4 – Costumo visitar com regularidade pessoas relevantes em minha vida – como amigos, parentes, filhos?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

5 – É comum aparecerem problemas inesperados no meu dia-a-dia?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

6 – Assumo compromissos com outras pessoas ou aceito novas posições na empresa, mesmo que não goste muito da nova atividade, se for para aumentar meus rendimentos ou obter uma promoção?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

7 – Tenho um tempo definido para dedicar a mim mesmo, e nele posso fazer o que quiser?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

8 – Costumo deixar para fazer relatórios, imposto de renda, compras de Natal, estudar para provas e outras tarefas perto do prazo de entrega?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre


9 – Nos dias de descanso, costumo passar boa parte do dia assistindo televisão, jogando ou acessando a Internet?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

10 – Faço um planejamento por escrito de tudo o que preciso fazer durante minha semana?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

11 – Posso afirmar que estou conseguindo realizar tudo o que gostaria em minha vida e que o tempo está passando na velocidade correta?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

12 – Costumo participar de reuniões sem saber direito o conteúdo, por que devo participar ou a que resultado aquele encontro pode levar?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

13 – Consigo melhores resultados e me sinto mais produtivo quando estou sob pressão ou com prazo curto?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

14 – Quando quero alguma coisa, defino esse objetivo por escrito, estabeleço prazos em minha agenda, monitoro os resultados obtidos e os comparo com os esperados?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

15 – Leio muitos e-mails desnecessários, com piadas, correntes, propagandas, apresentações, produtos, etc?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

16 – Estive atrasado com minhas tarefas ou reuniões nas últimas semana?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

17 – Faço esporte com regularidade, me alimento da forma adequada e tenho o lazer que gostaria?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre


18 – É comum reduzir meu horário de almoço ou até mesmo comer enquanto trabalho para concluir um projeto ou tarefa?

1 – Nunca  2 – Raramente  3 – Às vezes  4 – Quase Sempre  5 – Sempre

Conjunto A                              Conjunto B                               Conjunto C

Perguntas
Valor
2

5

8

13

16

18




Pergunta
Valor
1

3

6

9

12

15



Pergunta
Valor
4

7

10

11

14

17







Some os valores totais dos três conjuntos. Repare que o valor máximo dos três conjuntos somados não pode ultrapassar 90 e o valor mínimo não pode ser inferior a 18.

Total A ___ + Total B ___ + Total C ___ = Total geral ______.


Muito bem! Agora que você chegou ao total geral, vamos ao último passo, que é descobrir a porcentagem do seu tempo em cada esfera da tríade. Para descobrir isso, siga as instruções a seguir, faça as contas com sua calculadora e escreva a porcentagem de cada esfera no campo correspondente da tríade:

Esfera da Importância: Total B

 



                                             ___________________  X 100
                                Total Geral


Esfera da Urgência: Total C
                                         ______________________  X 100
                             Total Geral
 
Esfera da Circunstância: Total A
                                        ______________________   X 100
                                    Total Geral




Shirley Serra tem formação em Psicologia, Pós-graduação em Adm. de RH pela Fundação Getulio Vargas  e MBA em Gestão Empresarial pelo INEA; Consultora de negócios e Business Coach – SC Coaching.

quarta-feira, 21 de março de 2012

As três atitudes



1 - A do vaso, que retém e não dá nada.
2 - A do canal, que dá e não retém.
3 - A da fonte, que produz, dá e retém.


Existem seres humanos-vaso, cuja única meta é armazenar conhecimentos, objetos e dinheiro. São aqueles que acreditam saber tudo que há para saber: ter tudo o que há para ter e consideram sua tarefa terminada quando concluíram o armazenamento. Não podem compartilhar sua alegria nem por a serviço dos demais os seus talentos, nem sequer repartir conhecimento.

São extraordinariamente estéreis, servidores do seu egoísmo, carcereiros de seu próprio potencial humano.

Por outro lado existem os seres humanos-canal, são aqueles que passam a vida fazendo e fazendo coisas. Seu lema é: "produzir, produzir e produzir". Não estão felizes se não realizam muitas atividades e todas com pressa, sem perder um minuto. Acreditam estar a serviço dos demais, fruto de sua neurose produtiva, quando, na verdade, agir sem parar é o único modo que têm de acalmar suas carências; dão, dão e dão; mas não retêm. Seguem dando e se sentem vazios.

Mas também podemos encontrar seres humanos-fonte, que são verdadeiros mananciais de vida. Capazes de dar sem se esvaziar, de oferecer sua água sem terminarem secos. São aqueles que nos salpicam "gotinhas" de amor, confiança e otimismo, iluminando com seu reflexo nossa própria vida.

Com qual você se identifica?

É importante saber que nunca é tarde para evoluir, para se transformar em fonte, basta querer!

Grande abraço

Roberta Marin Passos
Psicóloga e Coach
Equipe SC Coaching

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